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Barron Claiborne,“未知标题”周维尔遗产中心展览艺术品(2016年11月)(照片由Brilllyle通过Wikimedia)

Black Arts机构需要什么 - 由黑色艺术专业人员领导的文化特定机构 - 不仅生存,而且茁壮成长,并继续成为他们所服务的社区的重要资源?使黑色艺术组织能够在长途运输中具有弹性吗?

简单的答案是金钱。复杂的答案更加信任基础,捐助者和董事会。

其中一个障碍黑色艺术领导者必须越过比赛。5月2020年5月Bridgespan集团研究强调,资助者仍然没有完全理解比赛在他们试图解决的问题中的角色。他们也低估了种族所起的作用通过确定领导人和机构来帮助他们解决这些问题。更简单地说,我们仍然在应对偏见,即使是善意的资助者。这种偏见使得筹集资金变得更加困难。

这增加了筹集资金的难度,使得黑人艺术组织更难保持弹性。弹性,根据BSI集团,是一个组织“预测,准备,响应并适应增量变化和突然间断,以便生存和繁荣的能力。”弹性是我想到的事情。

我跑了三年半Weeksville遗产中心2013年和2016年的金融危机都导致了短暂的停工和休假。在我2017年秋天到达后不久,我们就看到了导致2019年另一场危机的现金流问题。最后一家几乎让威克斯维尔永远关闭了。然而,多亏了执行良好的众筹活动和广泛的社区支持,Weeksville从社区、捐赠者和基金会中筹集了超过72万美元。我们能够保持门户开放,保留员工,并开始战略规划过程,使我们走上稳定的道路。而且,通过一系列因素,我确保了该组织作为纽约市文化机构集团20多年来的第一个新成员的地位,这意味着Weeksville只是34个在纽约市预算中拥有永久项目的艺术组织之一。

纽约布鲁克林的威克斯维尔遗产中心(2019年6月)(摄影epicgenius通过wikimedia

尽管这是一个令人难以置信的成功故事,但对任何组织来说,这都不是一条可复制的可持续发展之路,更不用说黑人了。毕竟,为什么一个组织要走到悬崖边上,把赌注押在他们的能力上,把社区和机构的支持作为确保其生存的一种方式?这事关重大。

Bridgespan Group Report继续注意“黑色LED组织的无限净资产比其白色LED同行小于76%。由于这种资金通常代表信任代表,因此不受限制资产中的显着差异特别令人震惊。“在我的经验中,这缺乏信任以多种方式发挥作用:

  • 较低的不受限制的资助水平意味着黑人艺术机构仍然处于挣扎状态,即使他们仍然被期望用比白人同行更少的资源来完成任务。
  • 我们抢劫编程美元资助一般行动,因为这些美元更为丰富。但这导致了一个令人讨厌的,向下的金融螺旋。
  • 当我们进入金融问题时,这是一个基础告诉我们,“你又有麻烦了吗?我们只是给了你钱。“侧面注意:在Weekville的情况下,它证明了在四年或五年期间不到100万美元的问题所给予的资助者。对他们来说可能已经很多,但鉴于我们的预算大约100万美元,每年约100万美元,那些补助金没有涵盖很多费用。我也想知道这个问题是否会被放在白色机构?
  • 缺乏资助者的信任(降低支持)导致组织自我怀疑。这就是为什么在我的案例中,一个50岁的遗产组织的承诺社区委员会已经耗尽,无法看到前进的方向,并正在考虑合并。
  • 缺乏信任和金钱意味着您无法雇用您需要的全部工作人员,所以黑人执行董事必须擅长一切:执行领导,编程,社区参与,筹款,预算和财务。

这种分解都会导致真实的世界影响。资助者形成关于黑色艺术机构的看法,黑艺业领导人总是对抗。“有着感知与现实,”笔记纽瓦克交响乐大厅首席执行官Taneshia Nash Laird。“人们认为我们缺乏能力,但我们之所以缺乏,是因为我们资源不足。人们认为专业技能有限,但事实是,如果没有钱(培训、会议等),你就无法培养人才。”

最重要的是,缺钱往往会限制思维。当面对有限的资源时,实用性开始发挥作用。当每天的工作都很紧张的时候,我们很难对未来有一个广阔的愿景。金钱让每个人都能提升马斯洛需求层次,到有投机空间的地方。“有一件事与资金无关,而是与资金的影响有关,那就是拥有远大梦想的空间,”该公司执行董事伊莱桑米(Kemi Ilesanmi)指出洗衣店项目。“我们如何有顶部空间和刺激梦想大?”

有一些亮点。作为一个例子,哈莱姆的工作室博物馆拥有卓越的长期董事,这是该领域的艺术家和专业人士的Sterling声誉,并开始建造一个新的,目的建造的建筑,它筹集了数亿美元。WeekeVille Heritage Center超越了去年的筹款目标,并正在进行同样的本财政年度。同样,Vedet Coleman-Robinson,执行董事非裔美国博物馆协会(AAAM)强调了卡特·伍德森博士博物馆在佛罗里达州,现在在一个新建筑的资本运动中,以及Reginald F.马里兰刘易斯博物馆非洲裔美国历史与文化

的确,慈善界在资助黑人艺术机构方面取得了进展,福特基金会(Ford Foundation)、纽约社区信托基金(New York Community Trust)和麦克阿瑟基金会(MacArthur Foundation)等基金会在过去一年的种族清算中起了带头作用。但是,当慈善界的注意力转向别处,美元停止流动时,会发生什么呢?

布里奇斯潘的报告提醒我们,种族不平等已成为慈善规范的一部分。该报告指出了黑人艺术领袖与资助机构建立联系面临的四个挑战:建立初步的联系;建立融洽的关系;获得支持;最重要的是,要维持长期的关系。

这意味着慈善部门有工作要做,以便深深检查和彻底偏离导致黑人组织与白色之间资金的这些差异。

那么Black Arts组织如何实现更大的弹性?我建议了三个焦点领域。

继续建立社区。当代非洲侨民博物馆执行董事Amy Andrieux简明扼要地指出了黑白艺术组织之间的区别,“我们不是在构建社区构建观众。”

Black Arts组织通常比我们的白色同行更好地建立社区。由于我们社区的损失,黑人艺术机构不仅可以提供对艺术和文化的机会,而且也是一个提供社区服务的地方。有时在我们到达艺术和文化之前,我们必须帮助解决即时需求:思考食品分销,外套,职业培训,以及作为避难所和聚会的地方。更重要的是,为了让这些组织的信誉在一起,我们必须与他们共同;也就是说,必须具有相互信任,归属,安全的相互感觉。

这是社区 - 知道,欣赏和支持组织使命 - 形成可持续性的基础。这种真正的参与必须通过证明价值来实现。在我的第一年在TheekVille,我能够通过更积极的营销和引入新计划,包括文学系列和艺术家居留方案,加倍访客人数。强大的编程驱动了嘴巴的话,在我们的机构发生了重要事项,这有助于扩大出席。这一切都是将案件建立在资助者和社区,我们在我们的遗产上不加雪地,而是值得他们不断关注和支持。

投资长途领导。更重要的是,董事会必须投资组织领导。长期权限,因为他们给出了领导时间来了解一个支持的组织和支持它的基础。伊斯坦米一直是八年的劳德罗马特项目的领导者。Thelma Golden已领导了工作室博物馆16年。对于新领导人来说,它可能需要两到三年的时间来完全掌握组织的INS和出局。并且通常需要改变董事会和工作人员的制度文化和态度。这是可行的,但需要时间。并赋予所有角色,即黑色艺术组织经常在其社区中履行社区,走向长期恢复力,只需要更长的时间。董事会必须了解这一点,并与长途领导有关领导者。

建立筹款委员会。社区委员会很重要,特别是当组织刚刚起步的时候。它们在组织服务的人员中提供了一个关键的认可印章。但随着组织和预算的增长,他们需要雇佣有钱的黑人和有关系的黑人。纽瓦克交响音乐厅的Laird指出,挑战在于“高容量的黑人往往不考虑加入黑人董事会,尤其是黑人艺术组织的董事会。”无论这是关于意识还是感知到的声望,它都阻碍了一个机构建立长期弹性的能力。

这不是黑色艺术机构的价值或商业精明的问题。我们的组织可以绝对茁壮成长,但他们需要对董事会和资助者的信任来给他们跑道这样做。

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博罗是艺术领导者,是百姓遗产中心,布鲁克林文化中心和历史悠久的房子的前总统和执行董事......

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