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从Elvehjem大楼看到的Chazen建筑和桥梁画廊,这两个建筑共同组成了Chazen艺术博物馆(由Eric Baillies为Chazen艺术博物馆拍摄)

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我记得在面试主管职位时,我问自己“你的愿景是什么?”是最常见的问题。这个问题要求候选人利用他们对某一机构有限的知识,用最基本的理解来编造一个雄心勃勃的幻想,仿佛一个“愿景”会像雅典娜一样突然出现,完全由宙斯的头颅形成。

我发现,博物馆馆长的工作更多的是为整个机构及其成员定义实际目标和选择,而不是不切实际的幻想。目标是特定地点的,不能提前知道。作为董事,我们必须继续在1000英尺的视野中展望,但除非我们能以实际的例子来帮助我们的团队将抱负与行动联系起来,否则1000英尺的视野仍然是一个难以实现和令人沮丧的梦想。作为一名主管,需要理解流程,并清楚地表达如何管理变化,评估机构,并深思熟虑地发展员工和社区伙伴。这些步骤,随着时间的推移,将实现比人们预期的更出色的目标。

在认识到每个博物馆都有其独特的挑战、观众和可能性的同时,我想分享三种Chazen开始询问和实验我们实现博物馆使命的方法。

想象一下,组织中的每个人每年优先考虑一两个关于多样性、公平性、包容性和可访问性的目标。如果团队中的每个人都对自己领域内的可操作项目负责,那么组织的变化能有多大?一小步一小步的积累,会产生巨大的不同。我们今年首次在查曾实施了这一进程。它已经改变了一些员工看待他们的工作组合的方式,以及它如何与我们的战略目标密切相关。

为Chazen的广泛收藏提供多个访问点是我们服务校园和社区观众的核心使命。在我们收藏的众多作品中,有一幅底座大小的大理石版《解放集团》(The Emancipation Group, 1873),作者是托马斯·鲍尔(Thomas Ball)。与艺术家桑福德·比格斯(Sanford Biggers)和MASK联盟合作创建的项目名为“RE:mancipation”,将研究这个雕塑及其复杂的历史,同时培养对我们国家和我们自己的更细致的理解。这项重要的工作不能仅仅由机构驱动,它必须与艺术家合作,这样的项目的结果应该影响我们如何处理所有的收藏展示和解释。

2021年7月13日,桑福德·比格斯(左)与华盛顿大学教务长约翰·卡尔·肖尔茨(右)和博物馆馆长艾米·吉尔曼(中)一起参观威斯康星大学麦迪逊分校的查曾艺术博物馆。Biggers参观了博物馆,参观了这个空间,并计划在Chazen举办一个即将举行的展览,展览将对Thomas Ball的雕塑“解放集团”(Emancipation Group, 1873年)做出反应(布莱斯·里希特/ UW-Madison拍摄)。

2019年9月,Chazen开始大幅延长公共时间,每周7天,每天12小时向公众开放。在covid -19之前,我们了解了大量关于如果有更广泛的选择,人们如何选择与博物馆合作的信息。这一举措是我们核心使命的一部分,即扩大对学生、员工、教职员工和社区成员的访问。我们将应用我们所学到的知识来决定疫情后的开放时间。在我的第一次面试陈述中,我永远不会选择这个概念作为我的“愿景”——但构思、实施和评估我们的开放时间已经从根本上改变了这个组织。

这些重新定位的见解并不支持有远见的博物馆馆长的崇拜。那个时代应该结束了。主管的工作是为员工确定明确的优先事项,指导、指导,并清楚地知道下一步该做什么;充分利用董事会的专业知识;在需要的时候做出艰难的选择;要做到透明,即使在透明度让人觉得难以置信的时候;深呼吸,相信这种新的工作方式。我们董事必须让这个机构和这个领域变得比我们发现的更好。

新冠肺炎迫使博物馆做出艰难的选择,但它也提供了一个重要的、不可预见的机会,让我们就如何前进做出一些有意识的决定。我们已经对博物馆如何关闭进行了重大检查,但我们现在必须将精力转向我们希望如何走出这场危机。现在就做好计划是非常重要的,否则我们会不假思索地重新开始旧习惯。旧习惯也许正是我们所需要的,但让我们选择而不是简单地无意识地跟随。

如果你声称员工是机构最大的资产之一,但你不认真对待公平,也不支持多元化,将其作为机构成功的基础,那么你永远不会改变招聘、工作表现和团队建设方面的优先事项或期望。188bet体育在线育在我们中有多少人信奉优秀员工的箴言,却拒绝在年度预算中投入大量资金,在各个层次进行深思熟虑的专业发展?

如果你声称卓越是你的使命的基础,但你对卓越的定义仍停留在19世纪殖民主义的构建中,你永远不会对藏品或你为游客激活物品的方式做出草率的改变。

我们不应着眼于恢复到2020年3月的水平。现在是我们真正改变制度文化的时候了。大多数制度变革往往是渐进式和累积式的,但COVID - 19提供了一个意想不到的机会。我们必须问:“我们要如何重新开始?”我们必须有勇气抛弃旧习惯,这些习惯对许多人来说是舒适的,但对许多人来说是不受欢迎和敌对的。我们必须坚持把多样性作为卓越的基石的心态。

我的工作才刚刚开始,改变了我对博物馆馆长的看法。Chazen不是“做对”的例子。正确不是终点。我每天都绊跌。我们必须从挫折中吸取教训。我们必须采取具体步骤,转变我们自己的博物馆和我们的领域,以便我们组织的各级可记录的行动支持对一个人的“愿景”的雄心壮志的陈述。让我们开始工作吧。

艾米·吉尔曼

艾米·吉尔曼(Amy Gilman)博士是威斯康星大学麦迪逊分校查岑艺术博物馆(Chazen Museum of Art)的馆长。吉尔曼博士于2017年9月加入Chazen,此前他在托莱多艺术博物馆工作了12年,最近担任副馆长。

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2的评论

  1. 谢谢你,艾米,谢谢你这篇深思熟虑的文章。这给了我希望,未来的博物馆等级制度可能会接受改变。你已经清晰地阐述了战略和董事的关键角色,让他们成为积极的倾听者和促进者,而不是自上而下的“愿景总监”。这可能是一个时代的终结,但新的时代充满了机遇!

  2. 作为一名前博物馆员工,我很清楚博物馆馆长擅长于说出他们知道人们想听的话。希望这不是其中一个例子。

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